為進一步加強公司安全隱患排查和整治，認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，預(yù)防安全事故的發(fā)生。9月2日，綜合辦公室組織公司各部門負責人成立了“專項安全治理工作小組”，制訂了工作方案，進一步明確了責任，達到“人人都管事、事事有人管”的工作氛圍，徹底消除安全隱患，保障公司順利快速發(fā)展。

一、健全組織是安全隱患排查工作正常開展的保障。

公司為了確保安全隱患排查工作能落到實處，使公司的排查工作正常順利地開展，健全了組織，建立了在公司領(lǐng)導下的，各部門負責人負責具體實施的安全隱患排查工作小組，從而在組織上保證了公司安全隱患排查工作順利、有序地進行。

二、建立制度是安全隱患排查工作的保證。

安全隱患排查制度的建立是公司安全工作的有力保證，公司制定出臺了一系列管理制度和工作規(guī)范。完善的管理制度，有效地制約了員工對安全工作的麻痹大意思想，保證了安全工作有章可循，違者必糾，使公司的安全隱患排查工作不留肓點，不出漏洞，達到了制度化、科學化、規(guī)范化和程序化。

三、明確責任，層層落實。

為了把安全隱患排查工作抓細抓實，讓每一位工作人員明確對安全隱患排查工作肩負的責任，公司要求各車間做好安全隱患培訓課。該項措施的落實保證了公司安全隱患排查工作處處有人管，時時有人管，不存在安全管理的死角。

四、扎實有效的措施是安全隱患排查工作的必要手段。

公司在安全隱患排查工作上采取了一系列有效措施，各項工作的開展均有專人負責，保證了安全穩(wěn)定工作的高質(zhì)量。在安全隱患排查時，安全管理員填寫好《安全隱患排查表》，在排查出安全隱患后，公司安全管理員再以《安全隱患整改通知單》的方式傳達給各部門負責人令其整改，3日后復查整改結(jié)果。

五、同舟共濟，繼往開來。

本次排查過程中，發(fā)現(xiàn)公司“6S管理”制度已經(jīng)初見成效，針對已經(jīng)按照“6S管理”制度進行整改的星級管理崗位及星級宿舍提出表揚，希望星級管理崗位負責人繼續(xù)保持，更上一層新臺階，“單絲不成線，獨木不成林”，同時希望公司各部門以星級管理崗位為榜樣，干好本職工作帶領(lǐng)團隊爭做“星級崗位”，爭當優(yōu)秀標兵。

針對本次檢查存在的問題，逐項實施整改，杜絕類似情況發(fā)生，并繼續(xù)深入開展隱患排查治理工作。今后我們要進一步加強領(lǐng)導，查找薄弱環(huán)節(jié)，及時總結(jié)分析各階段隱患排查治理工作中存在的問題，認真查找存在問題，明確任務(wù)，落實責任，切實加大排查治理力度，全面推進安全生產(chǎn)各項工作的開展。同時，對本次安全排查工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的宿舍及崗位提出表揚。

希望公司全體員工對排查出的安全隱患行為認真反思，有則改之無則加勉，相互取長補短，以公司的安全發(fā)展為前提，做好本職工作。